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全過程質(zhì)量管理：重過程非結(jié)果

從國內(nèi)不少建設(shè)工程項目來看，施工方案往往是滯后性的，沒有采用BIM等技術(shù)的項目，

施工項目簽證更改、各種變動的外界因素，讓施工方案也在不斷變化，而對于業(yè)主一方，除了施工中間環(huán)節(jié)的成本控制，最主要看的還是項目竣工后交付的建筑質(zhì)量；相反的是國外不少建設(shè)項目，對于施工方案重視程度較高，業(yè)主在施工開始前就能看到施工方案，同時也會共享到施工前后的所有相關(guān)管理部門，達到施工前的質(zhì)量監(jiān)督可控，人員分工細分可控等等。 

全過程質(zhì)量管理，在施工方案的框架設(shè)定之后，業(yè)主（投資方）、設(shè)計方、質(zhì)量監(jiān)督部、監(jiān)理、造價等相關(guān)管理人員在開工之前就能做到全程質(zhì)量的預(yù)計可控，針對某些環(huán)節(jié)的建議、修改盡早形成一致認可。 

此外，還可運用BIM技術(shù)全方位支持。BIM技術(shù)也是講究在設(shè)計環(huán)節(jié)，建設(shè)工程的各單位就能通過BIM系統(tǒng)進行模擬、測算，收集數(shù)據(jù)，盡可能在施工開始之前就確定相關(guān)方案，而后續(xù)的項目經(jīng)理、施工管理等都會嚴格按BIM基礎(chǔ)下的施工方案進行，全程控制質(zhì)量。 

當下建設(shè)工程都在提倡EPC模式，或者是全生命周期，其實質(zhì)量作為貫穿于整個生命周期的關(guān)鍵因素，不再只是注重結(jié)果，而是重視整個質(zhì)量管理的過程，這也與國內(nèi)在試點的建筑師負責制相關(guān)聯(lián)。建筑師負責制，直接拓展了建筑師在整個工程中的管理、溝通范圍，也是為了保證全程的質(zhì)量而負責，從實質(zhì)性來看，都是與國際建筑行業(yè)接軌的模式轉(zhuǎn)化。 

全過程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)

現(xiàn)在一直在提的“互聯(lián)網(wǎng)+”，并不是只是傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)或者是智能化升級，對于傳統(tǒng)建造過程來說，還需要一些管理模式、產(chǎn)品模式的優(yōu)勢經(jīng)驗的引入。 

比如，建設(shè)工程的結(jié)果往往是建筑物（寫字樓、住宅樓、橋梁、水壩等）、景觀物（濕地公園、園林等）、綜合項目（綜合體、文旅體等），這些目的物都可以看作是一種“產(chǎn)品”，只是生產(chǎn)出來的不是批量化的產(chǎn)品，而是生產(chǎn)周期較長、質(zhì)量可靠的耐久性高、應(yīng)用性高的產(chǎn)品。 

全過程質(zhì)量管理也是基于這種“產(chǎn)品”概念的，一般分為：項目前期設(shè)計質(zhì)量管理、項目施工過程質(zhì)量管理、項目驗收過程質(zhì)量管理、項目后期維護質(zhì)量管理。這些過程管理，最重要的還是前期的設(shè)計質(zhì)量管理和施工過程管理，控制設(shè)計方案，控制原材料、施工技術(shù)、施工進度安排，控制全程的質(zhì)量跟進和安全檢測。在這些環(huán)節(jié)的連通過程中，必須要有足夠的數(shù)據(jù)和文檔支持，質(zhì)量管理員也應(yīng)當整理這些資料，查漏補缺，確保過程的質(zhì)量管理的控制。