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湖南甲級造價公司教你怎么控制施工成本
龍騰造價 l 2019-05-13 18:18:04
任何建設(shè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行成本控制，施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目時也需要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理控制。做好施工企業(yè)的成本管理，可以有效地節(jié)約施工成本，更好地實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。那么，建筑施工企業(yè)如何做好成本管理控制呢？湖南甲級造價公司總結(jié)以下四點(diǎn)。
第一：人工成本控制
甲級工程造價公司教你控制成本
第一：人工成本控制
實(shí)現(xiàn)了人工成本與成本節(jié)約、成本超調(diào)相結(jié)合的雙重控制方法。在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約和增加人工成本，從超支的成本中扣除人工成本，實(shí)行成本否決。建立激勵機(jī)制，鼓勵員工多努力、少努力、無痛地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技術(shù)、新方法。通過實(shí)施成本否決，實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任目標(biāo)，增加員工收入。
甲級工程造價公司教你控制成本
第二：材料成本控制
湖南甲級造價公司表示深入了解市場情況，把握市場動態(tài)；二是對大宗、單規(guī)格大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)；三是對砂、石等物資實(shí)行限價限購，由項(xiàng)目部和施工隊(duì)控制；四是充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；五是實(shí)行材料定額和比例制度。六是加強(qiáng)對分包項(xiàng)目物資管理；七是加強(qiáng)物資核算，定期清點(diǎn)。
第三：機(jī)械使用費(fèi)的控制
第三：機(jī)械使用費(fèi)的控制
嚴(yán)格控制新購置設(shè)備；對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備出勤率、完成率和利用率；實(shí)行單機(jī)核算；對檢修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評估和監(jiān)控，控制維修成本；定期檢查折舊費(fèi)用。
第四：間接控制
湖南甲級造價公司表示建立精干高效的項(xiàng)目部，嚴(yán)格確定人員、崗位和人員數(shù)量，降低管理和服務(wù)人員的成本；對辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制，嚴(yán)格審批制度。不受索引控制。
第四：間接控制
湖南甲級造價公司表示建立精干高效的項(xiàng)目部，嚴(yán)格確定人員、崗位和人員數(shù)量，降低管理和服務(wù)人員的成本；對辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制，嚴(yán)格審批制度。不受索引控制。
0731-8978-3452
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